Et projekt kan defineres på mange måder.

Men ofte defineres det som en stor, kompleks og tidsbegrænset opgave, som kræver en særlig organisering for at blive løst.

Der skelnes i litteraturen og dagligt sprogbrug fx mellem projektidé, projektudvikling, projektopgave, projektarbejde, projektorganisering, projektorganisation, projektdeltager, projektgruppe, projektleder,  projektledelse, projektstyring, projektafslutning, projektaflevering/projektleverance og projektevaluering.

Implementeringsopgaver kan organiseres som projektarbejde.

Tit udnævnes en projektleder, der på ledelsens vegne, har ansvaret for at implementere et nyt tiltag.

Det er en en fordel at skelne mellem forskellige projekttyper, som har hver sine udfordringer. For 25 år siden var der flere der argumenterede fpr at skelne mellem

• Tekniske projekter
• Forhandlingsprojekter
• Udviklingsprojekter

(se fx Michael Karvø og Lars Bo Pedersen 1993) 

Tekniske projekter er ofte implementeringsprojekter: noget fysisk (fx en bro eller et IT-system) skal bygges, leveres og/eller installeres

Forhandlingsprojekter resulterer i en aftale (beslutning), som skal føres ud i livet.

Udviklingsprojekter skal implementeres,

Projekttypologier er idealtypiske.

I praksis indeholder alle projekter noget teknisk, noget der skal forhandles og noget, der skal udvikles. 

Men man kan med fordel have en opmærksom på hvad der er projektets vigtigste udfordringer og succeskriterier, fx:

• hvor stor usikkerhed indebærer projektet?
• hvor kompleks er projektopgaven?
• hvor vigtig er projektets tidsfrister/deadline?
• Hvor fast og stramt er udgiftsbudgettet?

Det er de sidste 30 år udgivet masser af bøger om projektledelse og projektarbejde, fx

Michael Karvø og Lars Bo Pedersen 1993